Nagy para, ha egy olyan cégnél dolgozom, ami 10 év után sem jött rá, hogy a projekt és az ajánlat az nem ugyanaz a dolog?

Ez a cég egy nyugati cég márkaképviseleteként szerviz-szolgátatást, cserealkatrészeket, stb értékesít, de 10-12 éves fennállása óta még mindig egybemosódik a projekt és az ajánlat fogalma, legfőképp azért, mert az "1 ajánlat / projekt" dimenzióban gondolkodnak.

Ha kiegészítés vagy módosítás kell, akkor rev1, rev2 számozással próbálkoznak, csak ez elég problémás, amikor egy kiegészítő ajánlatban csak 1 tétel van, és a többi meg az eggyel előtte lévőben. Vagy ha több kiegészítő ajánlat van.

Nyilván ez nagyon kényelmes, ha pár hét alatt lezárható munkák vannak, ahol minden eseményből csak 1 van, könnyű összekötni a szálakat. De már ezen a szinten túlhaladt a cég tevékenysége és sokkal összetettebb munkák vannak.

És azért megdöbbentő a dolog, mert a mostani ügyvezető egy ügynök volt és elég sok mindent értékesített már Magyarországon (~180 millió bruttó jutalékot saccolok neki 10 év alatt, amit még mindig megkap ügyvezetőként noha az iroda adminisztrál neki, régen ügynökként legalább teljesen önmaga csinált mindent)

És meg van esküdve, hogy a cég ISO 9001-nek megfelel, noha még az ajánlatok sincsenek egyértelműen nyilvántartva.

Értem én ,hogy az ügyvezető stílusú fluid intelligencia meg van győződve róla hogy minden oké és minden teljesen összeáll a fejében, de ha csak a papírt nézem, akkor elég nagy katyvasz az egész. De hát nyilván az alkalmazott meg azért van fizetve, hogy oldja meg, és legyen képben mindennel.

Csak éppen az alkalmazottnak miért lenne a feladata, hogy magától kitalálja a rendszert és megfeleljen az íratlan szabályoknak és hogy magától jöjjön rá hogy az adott dolgot egyébként minden más, valóban ISO9001-es cégnél hogyan szokták csinálni.

Ja és persze rohangálni az infók után ha valami gebasz van.