Ti is korrigáljátok és kéretlen tanácsokkal látjátok el az új munkatársatokat?

Igen, a területen én szoktam foglalkozni az új kollégákkal. Az a dolgom, hogy be tudjanak illeszkedni, megismerjék a vállalatirányítási rendszert, a folyamatokat, munkautasításokat, a bevett gyakorlatokat. Ha nem így csinálnék nagyon-nagyon sok hibát csinálnának, és nekem is még több gondom lenne az utólagos javítással.

(Ha egyáltalán szellemi munkakörről van szó)

Nálunk az "újat csinálás" eddig úgy nézett ki minden új dolgozónál,hogy 345ztak dolgozni.És kikérték maguknak,amikor szóltam,hogy "haver,nem két ember helyett dolgozom ám!"

Egyébként alapból tiszteletben tartok egy új dolgozót,ha formabontó,akkor sem bántom érte,persze csak ha ezt az ésszerűség keretein belül teszi.

Voltam mindkét oldalon.

A beosztotti részen én ugy csináltam hogy mindig kérdeztem,megtanultam ahogy ők csinálják és amikor már tök jól ment akkor agyaltam azon hogy lehetne ezt még jobban csinálni.

Főnők résznél mindig figyeltem hogy az ujoncnak mi a jobb.Volt olyan aki szerette hogyha megmutatom elmagyarázom figyelem hogy csinálja,volt akinél azt láttam ha figyelem remeg a keze szétszort ideges,akkor őt hagytam hagy gyakoroljon távolból figyeltem nehogy kárt csináljon és csak akkor avatkoztam közbe ha nagyon nem ment neki a dolog.Nyitott voltam mindig a kérdésekre,az uj javaslatokra,és nem baj ha valaki maga akarta csinálni a dolgokat csak ha valamit nem értett kérdezze meg.

Az a baj, hogy baromira nincs idő arra, hogy valaki próbálgassa magát, meg kitalálja magától hogyan a legjobb.

Egyszerűen megmutatják, elmondják hogyan kell csinálni és úgy kell csinálni. Majd ha az előírt folyamatokkal hozod a maximumot, akkor lehet agyalni azon, hogyan lehet jobban, nem pedig fordítva