Magyarországon a GDP fellendítése érdekében szerintetek működne a "teljesítményelvűség", mint a németeknél és japánoknál?

A japánoknál a háború után elfogadtak egy felfogást,miszerint minden nap egy kicsivel mindig és mindig jobban dolgozzanak.

Alapelve szerint minden probléma egyben lehetőség is a fejlődésre, fejlesztésre.

Ez a módszer a Kaizen.

A Kaizen az érintett szervezet minden tagjától elkötelezettséget és részvételt kíván. Ahhoz, hogy ezt meg tudjuk valósítani, az érintetteket be kell vonni a kialakításba és a rendszer fenntartásába.

A Kaizen folyamatos, fokozatos fejlesztésről szól, azért hogy számunkra kedvező változás következzen be.

A Kaizen jobbítást, javulást jelent a személyes, az otthoni, társadalmi és munkahelyi életünkben.

A munkahelyi alkalmazás során a Kaizen a javítások mindenki bevonásával történő folytatását jelenti - a menedzsereket és a dolgozókat is beleértve.

Ez egy olyan folyamat, ahol jól végzik a munkát, emberközpontúvá teszik a munkahelyet, megszüntetik a túlzottan kemény munkát, és megtanítja az embereket, hogyan kell tudományos módszerrel kísérleteket elvégezni munkájuk során, és hogyan kell megtanulni felismerni és felszámolni a veszteségeket az üzleti folyamatokban. Összegezve a folyamatok emberoldalú megközelítését és a termelékenység növelését jelenti.

Szerintetek a magyar társadalomban működne ez egyáltalán?

Sokat hallani a magyar mentalitásról és tudom hogy sok olyan munkahely van ahol az embereket nem is veszik emberszámba és tudják ha valakit kirúgnak akkor van 50-60 jelentkező a helyére.