Mi az az Agilis szoftverfejleszto?

Minden cég maga alakítja ki a fejlesztési stratégiáját, mószertanait.

Már csak azért is, mert van ahol negyven-ötven ember fejleszt, van ahol meg csak három-négy fő jelenti az erőforrást.

Egyes helyeken elkülönül a tervezés a fejlesztéstől, másutt a tervező is aktívan részt vesz az implementációs fázisban, így lehetőség van közvetlen kommunikációra, feedback-re. Másutt ez csak esetleges vagy áttételes.

Van ahol komoly technikai segédlet szolgálja ki a projectet (grafikusok, zenészek, hardver fejlesztők) és van ahol ezt külső forrásból biztosítják, magyarul, megvásárolják.

Mind más és más hozzáállást igényel.

Agilis egy buzzword, ami nagyon nagy kárt okozott eddig a szoftverfejlesztésnek, amikor nem jól használták, hanem erőlteted. Olyan mint, amikor egy laktózérzékeny aszalt szilvás tejturmix után fingani akar: ha nem figyel oda, fos lesz.

Ugyanakkor nagyon jól működhet, ha okosan használják és nem csak dumálnak róla, hanem szájtépés helyett használják ezeket a módszereket.

Nálunk szájtépés van. És ha valaki nem érti a "szavakat", amiket kitaláltak, vagy rosszul használnak, akkor nem hajlandóak elmagyarázni, mire gondolnak, hanem szükséges a scrumban minden egyes szakszót ismerni és teljesen eltelítetleníti a munkát. Napokig arról beszélünk, hogy mit hogyan kéne értelmezni és nem arról, hogy mit és hogyan csináljunk.

Hatalmas probléma nálunk ez az agilitás.

Csak annál a csapatnál működik, akik nem beszélnek róla, hanem természetes módon használják.

6 csapatban dolgoztam. 1 nél működött ez, a többinél nem. Ellenben nagyjából 80 ember mondott fel emiatt a cégnél, mert nem voltak képesek ezt normálisan használni.

Mindenki azt hiszi, hogy ettől jobb lesz. Aztán elfelejtik azt, hogy emberként kéne bánni mellette és túlóráztatják.

Nálunk ebből állt az EDZSÁLJ.