Az emberből, hogy lesz menedzser?

Tanuld már meg legalább a kifejezást: menedzselés. És nem "menedzserelés".

Nem lehet tanulni sehol. Kapcsolati tőke kell hozzá, és hogy héber legyél.

"menedzserelni"

Amikor valaki még az alapkifejezést sem képes értelmesen alkalmazni..... :(

Vannak különféle iskolai képzések, amik segíthetnek benne, hogy fontos tudást szerezz, de mindenképp a gyakorlati tapasztalatból sajátítod el igazán, amit tényleg tudni kell.

Legjobb, ha indítasz, vagy keresel egy saját/neked szimpatikus zenekart, elkezded őket menedzselni, megismered az ő igényeiket, szükségleteiket, problémáikat, megtanulod megoldani azokat, megkeresni a megoldásokat, megkeresni az ezekhez szükséges tudást.

Nem szép a többiektől, hogy beszóltak a kérdezőnek, nem tudhat mindenki mindent. A menedzser az a személy, aki menedzsel (nem menedzserel). Az angol manage - manager kifejezésből származik.

Menedzselni egyszerűen annyit jelent, ügyeket intézni. Van, ahol ez magasabb szintű döntések meghozatalát jelenti, ott a manager akár cégvezető is lehet. Máshol a magasabb szintű döntéseket igazgatók, hozzák és alattuk (akár több különböző szinten) vannak a menedzserek, ilyenkor a manager általában középvezető, akinek vannak beosztottai. Létezhet olyan szervezeti felépítés is, ahol managernek hívják a legalacsonyabb szintű beosztottakat, akik közvetlenül intéznek bizonyos ügyeket és az ő főnökeiket máshogyan hívják (pl. ilyen lehet supervisor).

Éppen ezért nagyon sok féle menedzser létezhet és a legtöbb nagy cégnél szokott is lenni. Vannak cégek, ahol szinte mindenkit valamilyen menedzsernek hívnak. Amit sokan nem értenek, pedig amúgy teljesen logikus, hiszen mindenki valamilyen ügyeket intéz.

Szokás viccesen mondani, hogy a portás neve multinál humán erőforrás input-output menedzser. És ez elég pontos leírás. A portás is egy menedzser, aki menedzseli az emberek ki-be járkálását. A takarító is egy menedzser, aki a tisztaságról gondoskodik.

A zenekarok életében nagyon sok féle menedzseri feladat létezik. Ezeket kisebb amatőr zenekaroknál maguk a zenekar tagjai intézik saját maguknak. Komolyabb zenekaroknál érdemes lehet külső személyt bevonni, aki csak ezekkel a feladatokkal foglalkozik, így ő ezt eredményesebben végezheti, a zenészek meg tudnak a zenéléssel foglalkozni. Hogy meg is térül-e külön menedzsert alkalmazni, az egy külön történet. Ideális esetben már azért megtérülhet, mert valaki nagyobb idő ráfordítással csak ezzel foglalkozik, ha még jól is tudja csinálni, akkor pláne megtérülhet.

Egy komolyabb, kellően nagy létszámú és gazdasági keretű zenekarnak lehet akár több féle managerrel dolgozni is érdemes lehet.

Például egy booking manager, aki szervezi a fellépéseket, egy travel manager, aki az utazásokhoz szükséges közlekedést, szálloda és járat foglalásokat intézi, lehet akár külön egy logisztikai menedzser, aki a technikai eszközök, hangszerek, díszletek, jelmezek beszerzését, karbantartását csomagolását, szállítását szervezi, lehet egy humán erőforrás menedzser, aki felveszi a kisegítő személyzetet, intézi a bérezési, táppénz, egyéb adminisztrációkat, egy marketing menedzser, aki csak a koncertek és lemezek reklámjaival foglalkozik, lehet akár külön egy sajtó menedzser, aki az interjú igényeket, sajtó megjelenéseket kezeli, ma már szinte mindenhol alkalmaznak külön egy közösségi média menedzsert, aki a közösségi oldalak tartalmait és az oda érkező kommenteket kezeli.

Egy kis amatőr 2 fős zenekarnál, ahol mindenki saját hangszerével és saját ruhájában lép fel és eleve nincs heti egy ingyenes koncertnél több, ott nyilván nem annyira indokolt ekkora apparátust fenntartani. De mondjuk egy 200 fős szimfonikus zenekarnál 100x annyi taggal a hangszerek és jelmezek száma, meg a velük kapcsolatos feladatok is ennyivel nagyobbak...

Egy iskolában tudnak ezekről elméletben mesélni, de igazán megérteni, megtapasztalni és pláne eredményesen dolgozni vele csak akkor tud valaki, ha személyesen is belekerül, megtapasztalja, megismeri az adott szervezet felépítését és működését.