Mit csinál egy vezérigazgató?

Úgy kell elképzelni, hogy az a munkája, hogy DÖNTSÖN.

Ez így elsőre tök könnyűnek tűnik, hiszen egy óra alatt 300 dologra is lehet igent vagy nemet mondani... Ámde:

A valóságban az úgy néz ki (legalábbis nálunk), hogy a vezérigazgatónak napi 5-10 döntést kell meghoznia, amin egyesével vagy milliárdok vagy maga a cég jövőbeli versenyképessége múlik. Egy ilyen döntés meghozatalához viszont képbe kell lenni azzal, hogy:

- Mi a téma

- Mik a lehetőségek

- Melyik társosztályra milyen hatással lenne

Egy példán át bemutatom:

A döntéshelyzet:

Képzeljünk el egy céget mondjuk 100 üzlettel MO-n.

Jön a pénzügyi vezető, hoz egy kimutatás (amit egy pénzügyes elemző készített), hogy a 100-ból 8 üzlet tavaly veszteséges volt, összesen 50 millió forinttal és javasolja, hogy zárjuk be ezeket az üzleteket.

Ez alapján bezárhatjuk azt a 8 üzletet? Nem nagyon... Ugyanis:

Előkerül a beszerzés vezetője és kimutatja szintén egy elemző által készített prezentációval, hogy ha azt a 8 boltot bezárjuk ami a volumen (az egyszerűség kedvéért) 8%-át adja, akkor ők 1%-al rosszabb árakat tudnak kicsikarni a csökkent mennyiség miatt a beszállítóktól.

Aztán jön a disztribúció vezetője és ő is elmondja, hogy ez esetben 10%-al csökken a raktár kihasználtsága, ami nem túl jó.

És jön a HR, hogy el kéne bocsájtani 350 embert a boltokból és a raktárakból, annak van egy X költsége végkielégítésben, a szakszervezettel is meg kell egyezni, mert tömeges létszámleépítés lesz.

Aztán jön a PR vezetője és előadják, hogy mennyit rontana a cég arculatán, ha ezt a lépést megtennék, csökkennének a részvényárfolyamok, stb...

Jönne a marketing, hogy a vevői elégedettség visszaesne, mert így 3 kerületben és 5 településen nem lenne elérhető a cég szolgáltatása, ahol eddig elérhető volt.

Szumma szummáruma végén kijön az, hogy 50 millió veszteség VS XXX millió költség.

A vezérigazgató feladat ilyenkor:

- Rövidtávú döntést hoz-e

- Hosszútávú döntést hoz-e

- A fent felsorolt minden osztály vezetőjével megbeszélni és/vagy átnézni az anyagaikat és mérlegelni, hogy mi reális és mi nem

- Esetleg ha nagyon nagy jelentőségű a döntés akkor állami szervezetek képviselőivel is tárgyalnia kell

- Végül meghozni egy döntést

Tehát gyakorlatilag amikor egy vezérigazgató "dolgozik" az irodájában akkor általában nem a napszar.com-ot olvasgatja vagy kávézik, hanem vagy anyagokat néz át vagy tárgyal valakivel.

"Hogy kell elképzelni azt, amikor egy komoly multinacionális cég vezérigazgatója dolgozik az irodájában?"

A vezérigazgató dönt magasabb szintű, stratégiai jelentőségű kérdésekben és ő a cég arca a külvilág felé. Nem érdekli, hogy a gyárban Ricardo a tegnap késve ért munkába, sem azt, hogy Carla-nak, az egyik könyvelőnek új számítógépre van szüksége, ez az alsó vezetők felelőssége, viszont valószínűleg ő fogja eldönteni, hogy most távolkeletre szervezzük ki a termelést, vagy nyugaton folytassuk továbbra is, hogy Latin-Amerikában vezessük be először az új terméket, vagy Afrikában, hogy továbbra is gumibabákat gyártsunk, vagy haladjunk a korral és digitális, internethez kapcsolt játékokkal foglalkozzunk, esetleg próbáljunk hasznot húzni a birtokunkban levő szabadalmokból. Ezekhez a döntésekhez rengeteg információra van szüksége, és megint nem fogja érdekelni, hogy egy bizonyos fogaskerék, ami szükséges egy termékhez, 123Ft-ba kerül, hanem csak annyit kell tudnia, hogy a terméket mennyiért tudjuk legyártani. A marketing, pénzügy, jogi, stb. osztályok foglalkoznak az apróbb részletekkel, ezeknek a vezetőik meg azokat összefoglalva prezentálják a vezérigazgatónak aki aztán dönt, ezért amikor épp nem egy rendezvényen spiccsel, akkor ezekkel meetingel, kérdéseket tesz fel és utasításokat ad.

A rábízott cég vagy vállalat ügyvitelét irányítja.

Ő felelős azért hogy a cég az éves üzleti tervet teljesítse.

Arcát és tapasztalatát adja a márkához vagy a céghez.

Beszámol az ő főnökeinek a havi negyedéves és éves munkáról.

Családi napokon pedig köszöntő és motiváló beszédet mond.

# 9/9

Multi cégek vezetőire vonatkozott a kérdés,nem egy szar Bt-re:D