Mi értelme az ilyen munkakörnek?
Jelenleg egy multinál dolgozom, egy adott részleg kb. 30 fős fejlesztőcsapatánál. 6 hónapja alakult meg a részleg, és akkor tettek át engem meg eredetileg 20 embert ebbe a csapatba(+1 team leadet), és később még vettek fel 10 embert. De 4 hónapig változatlanok voltunk szerkezetileg. Egész jól tartottuk a határidőket is, és a projekteket is varrtuk le folyamatosan. Viszont 1 hónapja felvettek egy ilyen people managementes embert, akit a főnök nagyon bír. És neki csak annyi a dolga, hogy a mi időnket beossza, és baszogasson mindenkit ha csak egy szabad félórája van. Szakmailag rohadtul nem ért a dolgokhoz, csak ránk figyel hogy mikor mit csinálunk, miközben ő meg folyamatosan social mediázik, meg el-el tűnik munka közben. Játssza a kisfőnököt, fontoskodik, és ha valami nem úgy van ahogy ő akarja, akkor látványosan megsértődik. Múltkor is előjött egy hiba, ami jelentős + órát adott nekem, és lebaszott, hogy mi az hogy x órát mondtam erre a feladatra, de x*2 lett, miért nem kalkuláltam ELŐRE bele a hibajavítással eltöltött időt... És szoktam egy bizonyos buffert adni pont emiatt a feladatokra, de nagyon nehéz megmondani hogy ha előjön egy hiba, akkor mennyi időt fog elvenni a megjavítása.
Na de a lényeg, hogy a fejlesztői berkekben ez máshol is így van, és csak szokjak ehhez hozzá, vagy nálunk van valami tényleg elcseszve? Ezelőtt egy startupnál dolgoztam, ott nyilván lazábbak voltak a dolgok.
válasza:
válasza:Te is pontosan tudod, mi az értelme ennek a pozíciónak:
"Viszont 1 hónapja felvettek egy ilyen people managementes embert, akit a főnök nagyon bír"
"... ennek az embernek senior fejlesztő szintű fizetése van"
Vagyis főnöknek volt egy haverja, akinek csinált egy jó pozit. A felsővezetés felé el tudja adni, hogy ez egy magas hozzáadott értékű feladat, ezért hagyták jóvá a magas fizetést, viszont mivel elég igavonó barom dolgozik a részlegen, a számokat még az ő ténykedése ellenére is hozzátok, nincs probléma. Ha túléli a próbaidőt, érinthetetlenné válik: amíg a főnök a helyén van, ő is itt lesz, ha pedig átmegy máshová, pár hónapon belül követi, mert a pozit kidumálják neki, az önéletrajzában pedig ott lesz a senior specialista szakértői tapasztalat.
Sőt, az sem kizárt, hogy ez a semmirekellő már korábban is a főnök sleppjéhez tartozott, az előző munkahelyén is ezt csinálta, onnan hozta magával.
válasza:Egyik táblázatban biztos le van vezetve, hogy miért jó.
Nekem is szoktak panaszkodni amikor nem jó a becslésem.
Nem igazán veszem magamra mert nem lehet előre megmondani.
válasza:Jaj istenem, ezt a határidőn való rugózást sosem értettem. A fejlesztő tud adni egy BECSLÉST, ami azt jelenti, hogy mondjuk jó esetben a becslései átlaga pontos lesz, de nyilván lesz egy szórása. Ezért rohadtul utáltam mindig is, amikor pontos számot akarnak kihúzni belőlem. Ez nem doboz pakolás, hogy ha 1 perc alatt 5 dobozt tudok elvinni, akkor 60 perc alatt 300-at.
Én egyszer eddig egy nagyobb magyar cégnél dolgoztam pár évet, meg egy kisebb "startup" jellegű cégnél még párat, sehol sem volt ilyen "b...szogató" ember.
Szerintem ez a mikromenedzsment csak oda vezet, hogy az fejlesztő inkább nem fog szólni, ha végzett a feladataival, hanem inkább elkummantja a maradék idejét.
válasza:Igen az is egy módszer.
Négyszer annyi időt mondok mint ami alatt meg tudom csinálni.
Van, hogy időben végzek aztán a maradék időben kávézok és beszélgetek.
Aztán amikor megnyúlik úgy is elkészülök a megadott határidőre.
Ha ők akkor boldogok ha kávézok akkor legyen de tuti kevesebb profitot termelünk mintha hagynának olyan tempóban dolgozni ahogy magamtól haladok.
Kapcsolódó kérdések:
Minden jog fenntartva © 2024, www.gyakorikerdesek.hu
GYIK | Szabályzat | Jogi nyilatkozat | Adatvédelem | Cookie beállítások | WebMinute Kft. | Facebook | Kapcsolat: info(kukac)gyakorikerdesek.hu
Ha kifogással szeretne élni valamely tartalommal kapcsolatban, kérjük jelezze e-mailes elérhetőségünkön!