Managerként kapsz egy fejlesztői csoportot, akik kiégtek. Hogy tudnád újra lángra lobbantani őket?

Azért lettél végre is menedzsernek kinevezve, hogy ilyen kihívásokat meg tudj oldani. :D (Egyébként örülök a kérdésnek.)

Szerintem amit te tudsz tenni, hogy menedzserként bízhassanak benned és támaszkodhassanak rád. Ennél többet nem reális és nincs is szabad kezed tenni, a fizetésüket nem emelheted fel önkényesen nyilván (bár képviselheted az érdekeiket, kommunikáljphatsz a felsővezetéssel a csapat nevében és érdekében, ebben ügyesnek lenni is a munkád része - tudd megindokolni, hogy a csapatod miért fontos, milyen eredményekkel tud büszkélkedni, milyen reményekre jogosít. Ha csak egy igazságtalan vezetés megmondóembereként viselkedsz, akkor miért higgyenek benned, ahelyett, hogy az ellenség megtestesítőjeként bánnak veled?)

Én a legegyszerűbb jó vezető módszereket alkalmaznám.

-Legyen rendszeres (mondjuk heti, heti pár) csapatmegbeszélés, de ne rabold az idejüket szükségtelen meetingekkel. Legyen meg a rendszeres emlékeztető, ki min dolgozik végigvétel, dícséret a sikeresen végrehajtott heti feladatokért, de legyen lehetőségük saját feladat döntéseiket saját hatáskörükben meghozni, agyonmikromenedzselés nélkül. Tűzzetek ki konkrét elérendő aktuális célokat, értékeljétek utána, és legyen világos, hogy a jobb teljesítmény növeli a csapat értékét a vezetőség felé (és ezt aktívan képviseld a te menedzsereid felé). Nem kell minden belső infó részletet megosztanod, de legyél őszinte és gondol a személyes érdekükre is.

- Tedd kellemessé a munkahelyüket, amennyire lehet. Legegyszerűbb, ha te magad megnyugtató elem vagy. Legyél mindig udvarias, magabiztos, megértő, beszélj tisztán, nyíltan.

X ne büntess hanem ajánlj lehetőségeket, segíts ha valaki gondban van.

- keress és ajánl lehetősegeket a fejlődésre, önfejlesztésre. Ha nincs belső tréninganyaga a cégnek, sok ingyenes forrás is van pl. a neten. Ha a céget rá tudod venni, hogy programozói vizsgákat fizessenek, annál jobb.

-Érts te is valamennyire a témához, nyilván. A te feladatköröd persze kicsit más, nem kell vagy hasznos minden technikai részletről tudnod, de regisztrálj mindenhova, ahol programozók fenn vannak, ismerd az összes aktuális trendet, tudj tájékozódni, hogy mi lenne a csapatnak jó irány.

1, Csapatépítőtréning;

2, Coach igénybevétele;

Meg kellene nézni egyénenként elbeszélgetve, hogy ki mire alkalmas. Aki bírja, az vállalja a feszkósabb, stresszesebb területet.

"1, Csapatépítőtréning;

2, Coach igénybevétele;"

Ha az a cél, hogy a megmaradt fejlesztők is minél hamarabb elhúzzanak a vérbe, akkor ez a jó irány.

Kérdező, a menedzsment tanácsadás óradíja 50.000 Ft + ÁFA. Csaxólok.