Hogyan kellene tenni a fluktuáció ellen?

A jelenlegi vezetőt azonnal váltanám le.

Mert minden csak nem jó vezető az, aki mellett ekkora fluktuáció van.

Kiválasztanám azt a max. 2-3 nem korrumpálható embert akinek átlagon felüli tudása (nem iskola, hanem masszív, pénzügyileg eredményes gyakorlat, kortól független), érzéke, és munkabírása van (azaz szeret és tud is dolgozni, és nem dobja el a tollat 4-kor)+1 pénzügyes.

Felesleges adminisztrációt szintén kukáznám

Tökéletes szakmai tudású könyvelő, nem egy huszadrangú érdektelen senki könyvelő

A többit leépíteném. És ezekre tenném a hangsúlyt, bér, juttatások tekintetében, nem éhbér, hanem alap+teljesítmény orinentáltság (nem fillérezgetéses, hanem bőséges)

*a max. 2-3 nem korrumpálható embert

A 2-3 embernek 100% szabad kéz, heti reportálási kötelességgel.

A munka legyen elvégezve, de hogy ő hogy osztja be rá az idejét, az engem nem érdekelne. Törzsidő lenne, a többi meg rájuk lenne bízva.

Ha délben lelép lépjen, mert az ilyen embereknél pontosan lehet tudni, hogy már a következő napon ha meló van, képes reggeltől estig melózni.

7 Látszik az itteni HR-es estében mennyit ér az interjuztatása, mikor azzal sincs képben, hogy milyen ember a tökéletes.

Hanem azt nézi kinek milyen diplomája van, és hogy egy 40 éves ember az már öreg! a családos ember végképp!az ostobája.

Pedig az ostobája ha tudná, hogy a legjobban húzó emberek kivétel nélkül negyven fölöttiek és családosak, több gyerekkkel, akár nők, akár férfiak,és soknak nincs diplomája, de dolgozni úgy tudnak, hogy 2-3 ember munkáját hibátlanul elvégzik, zokszó nélkül akkor fülét farkát behúzhatja.

#8 "7 Látszik az itteni HR-es estében mennyit ér az interjuztatása, mikor azzal sincs képben, hogy milyen ember a tökéletes."

Az ugye megvan, hogy soha nem a HRes dönti el, kit vesznek fel az adott pozícióra, hanem a főnök? A legtöbb HRes mondjuk valóban pocsék, de az interjúztatás például csak egy nagyon pici szelete a munkakörnek és az is a vezetőség pontos vagy kevésbé pontos utasításai alapján történik (az első lépés mindig az, hogy a főnök utasítja a HRest, milyen kritériumok alapján keresse/válassza ki a jelentkezőket). Az interjúk után a HRes visszajelzést ad a főnöknek a jelentkezőkről, de nem ő dönti el, hogy végül kit vesznek fel. A HR egyébként sosem a dolgozó érdekét fogja képviselni, hanem a bizniszét, sokan ezzel sincsenek tisztában. Egyébként itt valóban pocsék lehet a HR, ha egyáltalán van, pont nekik kéne kilépő interjúkkal foglalkozniuk, stratégiát kidolgozniuk a fluktuáció megállítására és pontos, mérhető adatok alapján tervet készíteni a vezetőség számára - bár ha bármi miatt ez nincs a főnökség miatt jóváhagyva (pl. nem akarnak erre költeni), akkor a HRes meg is szakadhat, nem lesz változás.